Estratégia Empresarial



 Descrição 



Este curso apresenta o que é estratégia, seus tipos e como funciona o processo de planejamento estratégico. Também aborda as vantagens competitivas, as decisões estratégicas relativas ao plano corporativo, bem como o porquê de as empresas competirem entre si, mas, em alguns momentos, cooperarem. Por fim, o curso aborda o desafio da internacionalização, buscando distinguir suas motivações e seus processos.




 Objetivos Gerais 



• Esse curso tem por objetivo estimular o aluno a vivenciar todas as etapas de um projeto empresarial, acessando fontes atualizadas e recursos didáticos que auxiliem no processo de ensino-aprendizagem, aproveitando a oportunidade de flexibilização do seu tempo para realizar as atividades propostas.




 Ao final da disciplina o aluno deverá: 



• Compreender o que é estratégia.
• Entender as diferentes definições do que é estratégia e o impacto dessas distinções para a formulação estratégica.
• Compreender o processo de formulação estratégica e conhecer algumas ferramentas.
• Saber das diferenças entre a estratégia formulada de modo formal/deliberado daquela emergente/oportunística.
• Compreender as funções do Conselho de Administração de uma empresa e sua relevância para o processo de planejamento estratégico.
• Analisar o posicionamento da empresa conforme o modelo de cinco forças de Porter e do modelo SWOT.
• Debater sobre os conceitos básicos utilizados para a formulação de uma estratégia competitiva.
• Compreender as forças que atuam no mercado e os determinantes internos à empresa para a elaboração da sua estratégia competitiva.
• Saber diferenciar a análise estrutura das indústrias e a visão baseada em recursos.
• Entender o conceito de competências essenciais e sua relação com a estratégia competitiva da empresa.
• Identificar as decisões típicas relativas à estratégia corporativa que a empresa pode tomar e debater sobre os conceitos básicos utilizados para a formulação desse tipo de estratégia.
• Compreender e diferenciar os conceitos de economia de escala e economia de escopo, além de entender o conceito de integração vertical e sua relação com a estratégia corporativa adotada pela empresa.
• Identificar as diferentes formas de diversificação adotadas por uma corporação e diferenciar os conceitos de fusão e aquisição, além de identificar algumas das causas de sucesso e insucesso das aquisições.
• Saber cada detalhe sobre os grupos de processos e seus 42 processos de gerenciamento de projetos.
• Identificar as decisões típicas relativas ao processo de diversificação do escopo geográfico de uma empresa.
• Diferenciar as definições dos tipos de empresa internacionalizada.
• Debater sobre os fatores que motivam uma empresa por decidir se internacionalizar e compreenderá os desafios básicos de um processo de internacionalização, além de conhecer o cenário atual de internacionalização nas economias emergentes.

  Pontos abordados no curso  


Módulo 1 – Estratégia Geral
Unidade 1: Definições de Estratégia
Unidade 2: Processo de Formulação de Estratégia
Unidade 3: Escola de Planejamento Estratégico
Unidade 4: O Conselho de Administração

Módulo 2 – Estratégia Competitiva
Unidade 1: Análise Estrutural das Indústrias
Unidade 2: Estratégias Genéricas
Unidade 3: Visão Baseada em Recursos – RBV
Unidade 4: Análise Swot
Unidade 5: Competências Essenciais

Módulo 3 – Estratégia Corporativa
Unidade 1: Economias de Escala e Escopo
Unidade 2: Integração Vertical
Unidade 3: Diversificação 
Unidade 4: Fusões e Aquisições

Módulo 4 – Estratégia Cooperativa
Unidade 1: Alianças - Motivações e Tipologia
Unidade 2: Redes: Definições, Estrutura e Dinâmica
Unidade 3: Desempenho, Sucesso e Insucesso

Módulo 5 – Estratégia Global
Unidade 1: Empresas Multinacionais, Globais e Transacionais
Unidade 2: Motivações para a Internacionalização
Unidade 3: Processo de Internacionalização
Unidade 4: Desafios Enfrentados pelas Multinacionais
Unidade 5: Multinacionais em Economias Emergentes

  • Público Alvo

  Público-alvo  

Profissionais de formações diversas que precisem desenvolver, de forma consistente e ágil, habilidades demandadas em seu dia-a-dia profissional.